經過交廣國際管理咨詢專家多年數據研究分析表明，具有重視所有關鍵管理要素，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。因此優秀的企業文化在經營管理中發揮著巨大的作用。

1、優秀的企業文化能夠培養人的歸屬感。通過企業文化建設可以實現企業發展目標與員工個人目標的統一，形成共同愿景。使員工信賴企業，把企業作為發揮個人潛能、實現個人抱負的舞臺。

2、優秀的企業文化是建立在傳統管理基礎上的更高層次的管理模式。通過企業文化建設可以改善企業當前的管理水平。

3、優秀的企業文化可以樹立并強化企業良好的形象，擴大企業在社會上的影響力，增強企業的社會知名度，進而給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。

4、優秀的企業文化本身所具有的不可模仿性，已經成為企業核心競爭力的重要組成部分，是企業品牌的內涵。

打造卓越的企業文化力需要做好以下工作。

1、企業文化要個性突出。一個是企業家精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念；另一個是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業文化的整體個性。

2、企業文化建設要基于人性和遵守商業準則。基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用；要遵守企業在市場競爭中的基本游戲規則，例如誠實守信、公平競爭、等價交換、雙贏或多贏、職業化和專業化等。

3、要始終堅持四種價值觀。人的價值高于物的價值 ，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值 ，用戶價值高于生產價值。這是美國蘭德公司曾花20年時間，跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點。

4、企業文化建設是個系統、長期工程。企業文化成長要遵循“1234”法則：以企業文化建設必須以提升管理為中心，企業文化的建設要抓住領導先行和戰略落實兩個關鍵，統籌好全面普及階段、深化推進階段、鞏固提高階段三個階段，從內化于心、滲透于制、外化于行、顯化于物這四個環節進行突破。

總之，打造卓越的企業文化力是個系統、長期工程。想要了解更多的企業咨詢案例，可以訪問交廣國際管理咨詢。