如何制定有效的培訓計劃?

公司的培訓計劃大體來說分為4類：公司級培訓計劃、部門培訓計劃、新員工培訓計劃、員工發展計劃。那么，當你明確公司的培訓需求后，交廣國際管理咨詢總結了如下把需求變成可執行的計劃。

1.公司培訓級計劃

公司級的培訓注重的是公司的大局、整體的發展戰略、計劃及方針，一般是通過對公司高層進行溝通，確定公司發展戰略對培訓的要求，針對當前側重于的某個部分進行培訓，如市場開發、質量、人員管理等。

2.部門培訓計劃

部門培訓計劃主要是針對公司的戰略及方針，響應其號召，并落實完成本部門本板塊的培訓，其注重的是深入和落實，一般是由部門經理根據部門的發展需要和實際情況而制定。因為市場形勢多變，部門情況也會因此而不同，所以部門培訓計劃實施的時候一般要按照月度來實施，然后根據部門的實際情況，進行適當的修正。在制定計劃之前，要提前跟各部門的管理進行溝通，因為公司戰略的不同，側重點不同，使得公司培訓的要求也就不同，所以必須要事先溝通要點，保證計劃實施的可行性。

3.新員工入職培訓

對于新員工來說，入職培訓是引導他們走進公司的第一步。讓新員工一開始就知曉公司的企業文化，管理風格。培訓分為入職公共培訓部分和部門培訓部分，入職工作培訓主要課程類型為：公司規章制度、企業文化、職業素養等；部門培訓部分是根據員工所在部門實施內部的崗位技能培訓。

4.員工發展計劃

目前很多員工在入職一段時間后，對于自己的成長發展都不清楚，沒有職業發展規劃。在員工已經熟悉企業以及單位的管理理念、工作流程，基本勝任本崗位的能力要求時，就要側重于如何使員工更好的適應公司發展變革的需求以及個人職業化發展方向進行培訓。這種培訓，一是提升現有人員的工作能力，二也是為公司培養儲備人才。

針對企業發展制定有效的培訓計劃是很重要的。在人力資源部和各部門共同制定培訓計劃之前，不妨可以先聽聽交廣國際管理咨詢近期開展的關于企業人才培養、職業規劃及部門管理的培訓講座，手把手教你如何將公司明確的需求，變為可以執行的計劃。

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