在當今的企業管理中，員工培訓已不僅僅是人力資源管理工作中的一個獨立模塊，而是作為一種員工福利或者激勵手段用來吸引人才和激勵人才。尤其中小型企業老板對員工培訓也是日漸重視，不但定期聘請外部專業機構開展各類型培訓，更嘗試組建內部培訓師體系，以提升企業的競爭力。盡管如此，在大部分中小型企業員工培訓的現場，交廣國際管理咨詢卻極少看到公司高管的身影，要么直接不列席，要么簡單露面后便私下離場。究其原因，是公司走入了培訓的誤區，以為培訓參與主體只是對口員工，高管無需參與其中。然而這一司空見慣的現象，卻對培訓效果產生至關重要的影響。

一、缺乏領導的垂范作用，不利于企業學習文化的形成

大多數員工對于培訓的認知與公司高管不一致，對他們而言培訓仍然是工作、是任務，因此高管的參與程度，行為表現都會對員工產生示范作用。公司高管從行動上參與培訓、重視培訓，不僅能有效規范員工培訓時的紀律，更有助于企業學習文化的逐步形成。

二、缺少對員工的約束力，培訓效果大打折扣

企業一般會通過培訓前簽到以及培訓后提交心得體會，以考察員工出席情況以及掌握程度，但僅靠心得體會無法保證員工是否專心參與。加上公司高管未參與培訓，對培訓內容一知半解，難以給員工有效反饋，缺少對員工的約束力，導致培訓效果大打折扣。

三、影響員工自我展示的積極性，錯失人才選拔機會

培訓既是一個員工接受知識的課堂，也是員工展示能力的舞臺。而對于部分日常與公司高管接觸溝通較少的基層員工，培訓意味著自我展示的機會。同時對于高管而言，這同樣也是一個視察員工表現、發掘基層人才的好機會。而公司高管的缺席使雙方同時缺失良機，錯失培訓的“增值”部分。

因此，中小企業員工培訓，是要員工和領導一起盡心培訓，共工成長。更多培訓案例請關注交廣國際管理咨詢。