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    項目管理

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    課程收益

    ● 掌握項目管理五步控制框架體系
    ● 掌握項目管理團隊搭建方法
    ● 掌握項目管理進度控制方法
    ● 掌握項目管理WBS工具
    ● 掌握項目管理成本核算方法
    ● 掌握項目管理風險評估方法

    課程大綱

    導引:項目管理發展歷程
    一、項目管理起源
    1. 項目管理歷史
    2. 項目管理應用領域
    3. 國際項目管理組織
    視頻欣賞:成功的項目管理
    第一講:項目管理要素
    一、項目管理五大支柱
    1. 項目范圍管理
    2. 項目質量管理
    3. 項目成本管理
    4. 項目時間管理
    5. 項目資源管理
    二、項目干系人
    1. 項目干系人類型
    1)內部干系人
    2)外部干系人
    2. 項目干系人影響
    1)項目干系人的積極影響
    2)項目干系人的消極影響
    3. 項目干系人管理
    1)項目干系人的溝通
    2)項目干系人的影響風險評估
    案例分析:飛機項目
    三、項目組織
    1. 項目組織類型
    1)職能式組織結構類型
    2)項目型組織結構類型
    3)矩陣型組織結構類型
    2. 不同項目組織的特點
    1)不同組織類型的優點
    2)不同組織類型的缺點
    3. 項目團隊成長過程
    1)組件
    2)風暴
    3)成長
    3)正規
    電影視頻:項目組織
    四、項目生命周期
    1. 項目生命周期四階段
    1)啟動階段
    2)計劃階段
    3)執行階段
    4)收尾階段

    第二講:項目管理第一階段——啟動
    一、項目啟動階段的需求分析
    1. 需求分析
    1)VOC和VOB的識別
    2)VOC到CCR到CTQ的轉變
    3)市場需求
    4)法律需求
    5)技術需求
    分組練習:如何識別客戶聲音
    二、項目啟動階段的項目選擇
    1. 項目識別
    1)預算是否充足
    2)時間是否可行
    3)技術是否可行
    4)法律風險評估
    案例分析:搬家項目
    2. 項目構思
    1)項目小組成員
    2)項目計劃進度
    3)項目所需資源
    4)項目所有技術支持
    3. 項目選擇
    1)項目范圍SOW工作任務列表
    2)項目期望目標
    3)項目預計的Quality, Cost, Time
    分組練習:項目分解
    4. 項目可行性研究
    1)可行性研究是確保項目成功的關鍵
    2)可行性研究報告
    3)潛在風險分析
    5. 項目啟動標志——項目章程
    1)項目章程的目的
    2)項目章程的SMART原則
    3)項目章程五要素
    分組練習:如何編制團隊憲章

    第三講:項目管理第二階段——計劃
    一、定義項目目標并分解
    二、工作分解結構WBS
    三、項目進度安排
    1. 排序
    1)客觀邏輯順序自然規律
    2)優化邏輯順序管理決策
    3)單代號網絡圖PDM
    AON包括4種依賴關系或緊前關系:
    a完成時開始
    b完成時完成
    c開始時開始
    d開始時完成
    4)代號網絡圖ADM
    2. 估算工期
    1)估算工作量
    2)估算資源數量
    3)估算工作時間數
    4)專家判斷法
    5)類比估算法
    6)PERT計劃評審法
    7)CPM關鍵路徑法
    案例分析:如何做項目WBS
    3. 制定網絡計劃
    1)項目計劃甘特圖
    2)計劃進度
    3)實際進度
    4)CPM 關鍵路徑
    四、項目資源分配和成本估算
    1. 項目資源類型
    1)稀缺資源
    2)不可儲備資源
    3)技術資源
    4)財務資源
    2. 項目資源分配原則
    1)不可儲備資源使用原則
    2)稀缺資源使用原則
    3)優先關鍵路徑
    4)平衡非關鍵路徑資源需求
    3. 項目成本估算
    1)可預見成本
    2)不可預見成本
    3)成本監控方法
    4)成本控制案例練習
    案例分析:項目成本核算

    第四講:項目管理第三階段——執行
    一、項目過程控制
    1. 項目執行過程的監控與調整
    2. 項目進度計劃調整原則
    二、項目過程溝通
    1. 每日立會方法
    2. 階段性成果展示
    1)成果展示的意義
    2)成果展示方法
    3)重視儀式感
    3. 過程聚焦
    4. 其他溝通方式
    游戲活動:項目溝通管理
    三、項目執行過程質量管控
    1. 質量控制體系
    1)借助QMS質量管理體系進行控制
    2)項目啟動階段質量控制
    3)項目計劃階段質量控制
    4)項目執行階段質量控制
    5)項目結尾階段質量控制
    2. 質量控制工具
    1)數據收集法
    2)FMEA失效模式分析
    游戲活動:FMEA失效分析一
    四、項目執行過程風險控制
    1. 項目風險類型
    1)內部風險
    2)外部風險
    3)可預知風險
    4)不可預知風險
    2. 項目風險識別
    1)項目啟動初期風險識別
    2)項目執行過程風險監控與評估
    3)項目結束階段風險控制總結
    3. 項目風險識別工具
    1)FMEA失效模式分析法
    2)團隊腦力激蕩
    游戲活動:FMEA失效分析二

    第五講:項目管理第四階段——結尾
    一、項目質量總結
    1. 預定目標是否達到
    2. 是否超出預算目標
    3. 計劃進度符合度
    4. 項目質量評估驗證
    5. 項目范圍是否符合
    二、項目團隊總結
    1. 項目組成員對自己扮演的角色感覺如何
    2. 項目組成員對項目進度感到滿意嗎
    3. 項目組成員認為怎樣工作才更加快樂
    4. 項目組成員對項目整個過程的反思與改進建議
    小組練習:項目總結報告

    第六講:課程收尾
    1. 回顧課程
    2. 答疑解惑
    3. 落實宣言
    4. 合影道別

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