優化人才結構、提高人均產能，確保人才價值最大化既是人力資源管理的長期工作，也是階段工作，必須每年組織一次定崗定編工作。交廣國際管理咨詢人力資源培訓講師認為企業定崗定編管理必須做好以下工作：

1、根據企業組織架構和企業年度目標，確定企業崗位設置有無必要調整，即定崗工作。

2、根據各單位各部門年度目標確定當年每個崗位的員工數量，即定編工作。

3、根據定崗定編結果制訂企業招聘計劃或人員調整計劃。

4、根據定崗定編結果預算當年人力資源成本，并制訂年度獎懲目標。

5、只有當單位或部門年度目標變更時才允許調整崗位編制，擴大規模增加人員，縮小規模減少人員，防止人浮于事、杜絕吃空餉。

雖然定崗定編是一項很傳統的基礎工作，但如果不理清思路，沒有正確的姿勢方法，單純從工作寫實，統計工作量的方式切入，很容易陷入微觀細節的汪洋大海，無法找到問題的癥結和解決方案。因此定崗定編的原則要時刻注意。