2020年年度培訓計劃，這樣寫最靠譜！

新年伊始，寫計劃是永恒不變的主題，各家公司的HR們也都在忙著撰寫各類計劃。其中最讓HR們頭疼的當屬年度培訓計劃。計劃難寫，難就難在它的不確定性，培訓能解決什么問題？帶來怎樣的效果？這錢花的值不值？這一串的問號都需要HR們在計劃中一一回答。

對一家公司來說，人才是最重要的戰略資源，做好員工培訓工作的重要性不言而喻，而年度培訓計劃就是開展培訓工作的重要依據。那么一份完整的年度人才培訓計劃需要包括哪些部分呢？各位HR可以從下面這些角度思考一下。

需求調查結果：

培訓需求調查是制定培訓計劃的基礎，一般來說，培訓需求分為企業發展要求和員工發展要求。首先，為企業發展而開展的培訓工作需要充分了解企業下一步的發展目標，作為HR應主動和領導、各部門的負責人溝通，暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發展要求的培訓，則需HR客觀評價員工現有能力，了解員工需求，建設公司人才梯隊。如果員工有自發學習意愿，在條件允許的情況下，HR也要盡可能滿足。

關鍵問題分析：

在了解公司及員工的需求之后，HR需要總結公司目前的狀況和目標之間的差距，分析這一差距是否能夠通過培訓得到解決。HR可以通過制定培訓需求分析表，定時更新，增強培訓針對性。

培訓目標設定：

年度培訓目標的設定，應是站在公司的角度，用全局性思維向領導說明培訓具體要做哪些工作，需要投入的資源和效果預計。具體而言，培訓可以提高員工角色意識，通過培訓更好的融入企業，這一點主要是針對新員工或轉崗員工。培訓還可以幫助員工掌握新技能，提高員工知識水平，有利于員工的成長。另外培訓也是一個良好的動員會，鼓舞員工士氣，形成良性的工作動機，改善工作績效。

培訓課程設定:

如果說培訓目標設定是綱領，那課程設定就是細則，需要HR從員工的角度出發，將培訓時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據各部門提出的發展要求，具體確定部門培訓課程類別和性質。根據不同層級的員工的工作內容，做出更有針對性的課程安排。

講師的選擇是培訓課程設定的重要一環，很多情況下HR選擇企業內部高管，他們熟悉公司情況，時間靈活，也更能調動員工參與培訓的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓，這可以給公司帶來新的管理經驗。

培訓預算：

合理的投入是為了更穩定的產出，公司培訓投入也是如此。培訓預算是HR需要考慮的重要因素，一般來說，培訓總預算應是上年總利潤的1%—3%。

培訓成本包括場地租金、設備租金、講師費用、辦公費用、行政人員開支，HR們需根據公司實際情況，制作一張詳細的預算表。

最后，交廣國際胡一夫老師提供三點加分小建議：

1. 年度培訓計劃應盡可能簡潔。

2. 邏輯清晰、結構清楚。

3. 運用可視化圖表，清楚直接的說明安排。

To:正在撰寫年度培訓計劃的HR們

年度培訓計劃的最終目的是為了實現公司績效、員工技能的提升。在撰寫下一年的培訓計劃前，HR需要對本年度的計劃實施進行總結，針對其中的問題在新計劃中及時做出調整。

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