一、封面（略）

本部分包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、審批人、執行日期等元素，

二、目錄（略）

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三、正文部分

（一）規劃概要

本規劃主要內容包括本年度培訓工作具體內容、時間安排和費用預算等，編制本計劃的目的在于加強對培訓數育工作的管理，提高對培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營目標的達成

（二）規劃依據

制訂本規劃的主要依據是總經辦關于2018年度集團發展戰略及具體工作安排的報告、集團現有的職能定位以及最新的培訓需求調查結果、部門訪談結果等

（三）培訓工作的原則、方針和要求

1．培訓原則

（1）按需施教、學用結合。

（2）各個部門各負其責、密切配合、通力協作?

（3）集團內部培訓為主，外部培訓為輔；各部門培訓為主，集團公司培訓為輔。

（4）加強培訓效果反饋，及時調整相關內容

（5）培訓內容必須有益于促進公司發展

2．培訓方針

以“專業、敬業、……”的企業文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業培訓相結合”的全員培訓機制，促進員工發展和企業整體竟爭力的提升

3，培訓要求

（1）滿足公司未來業務發展需求，

（2）滿足企業文化建設的需要

（3）滿足中層管理人員以及后備人員的發展需要

（4）滿足企業內部培訓系統發展和完善的需要

（四）培訓目標

1．培訓體系目標和培訓時間目標

培訓體系目標建立并不斷完公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效、正常運

作，培訓時間目標：保證為所有管理層年內提供至少30小時的業務和技能培訓

2．培訓內容及課程目標

重點推進中層以上管理人員的管理技能培訓，提高各部門的工作效率」打造“IT培訓”

“業務管理培訓”和“員工成長培訓”等品牌課程，

3．培訓隊伍建設目標

建立并有效管理內部培訓隊伍，確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果

（五）培訓體系建設任務

公司培訓體系的建設任務參見表1培訓體系建設任務一覽表。

（六）2019年培訓課程計劃

1，計劃內培訓課程

新員工入職培訓是每個進入企業的新員工都必須參加的培訓項目。新員工人培分為例

類，一類是新員工到企業報到之日進行的簡單入職事項告知：另一類是每兩個月統一組一次的新員工培訓，內容為企業發展歷程、規模和發展方向，企業文化，企業理念，組織架構，規章度等

2019年度新員工的培訓計劃參見表2

2019年度在職員工培訓計劃參見表3

2．計劃外培訓課程

計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目，本公司員工參與計劃外培訓項目需要辦理審核審批手續，具體要求如下。

（1）培訓項目以及培訓內容應符合公司業務或員工專業技能提高的需要。

（2）一般應提前15天申請，且培訓項目費用沒有超出預算（單次及累計）。

（3）同一主題的培訓項目一年內原則上只能申請一次。

（七）重點培訓項目（略）

（八）培訓效果評估

1．課程培訓評估

培訓結束時由培訓組織者及時收集現場反饋，并完成“課程培訓評估表”。

2．培訓有效性評估

培訓結束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成“培訓有效性評估表”

3．培訓有效性復評

每半年的員工教育培訓總結會議上，進行半年度培訓有效性的復評。培訓人員匯集培訓有效性評估表，作為調整下半年度培訓計劃及培訓持續改進的依據。

（九）培訓費用預算

年度培訓費用預算參見表4

（十）計劃控制

1．月度工作計劃和費用預算控制

培訓人員每月末將下月培訓實施方案提交給培訓領導小組審批

2．課程培訓計劃審批

培訓項目開始時，培訓人員將課程培訓計劃提交給總經理辦公室，由總經理辦公室通知相關人員。

3．培訓管理

人力資源部經理嚴格進行培訓管理，促使培訓人員完成公司年度最低培訓任務，并對日常培訓工作的效果負責。

4．培訓設施購置

人力資源部應完善硬件條件，年內購買投影儀、攝像設備和錄音設備各一臺。

四、附則（略）

《……體系建設任務表》《培訓計劃表》《培訓預算表》《培訓評估表》等

XXX集團公司人力資源中心\

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