績效管理體系建設 績效管理體系作為企業發展的“發動機”，被越來越多的企業所重視，但企業實施績效管理后，效果卻差別很大。交廣國際管理咨詢從大量績效管理體系的數據著手，進行系統研究，建立了“三標”概念，從企業戰略定位出發、根據組織與人員特征，選...

不同性質的企業離職率的標準是不同的，多數企業將離職率在3%-10%視為正常范圍，但超過5%的離職率其實便會影響企業工作任務的開展，因此部門離職率的高低并無明確的定義。 通常來看，部門離職率過高不太可能是個人原因等客觀因素，但并不排除多因素堆積的可...

2019精品課《“教練式”全面績效管理體系設計》 ????????????????????????????????????????????????????? 【時間安排】： 本課程共3.5天（1+1.5+1模式） 第一模塊 ?《績效管理管理體建設的基礎—-崗位分析》（1天） 第二模塊 ?《績效管理體系設計》（1....

管理會計涉及“人性”問題，而財務會計則不涉及。管理會計中涉及“人性”的那部分知識體系就是績效管理。如何激勵管理者和普通員工是管理會計的核心目標之一。但不知從何時開始，績效管理在我國成了“過街老鼠”。最近一段時間，不斷有知名公司的高層管理者跳出...

設定評估目標 一、培訓效果評估目標 從總體上對培訓投資的有效性進行評價，為以后的培訓預算工作提供參考資料 1） 提高培訓管理的效率。培訓管理者通過評估過程獲得經驗和教訓，從而提高自己的工作績效。 2） 提高培訓質量。及時的評估可以為改進以后的培...

績效管理流程 一、績效計劃 定義：工作目標和標準的契約 思考內容： 1、員工的主要任務是什么？ 2、如何衡量員工的工作？ 3、完成工作的時間期限； 4、員工需要的支持和幫助； 5、經理們提供何種幫助； 6、其他問題：技能、知識、培訓等。 績效溝通內容：...

績效管理是企業一個古老而永恒的問題，無數企業對其“亦愛亦恨”。“愛”——績效管理是企業戰略管理實施的保障，在許多成功企業中有神奇的傳說。“恨”——因為公司實施績效管理后的成效不大，引來一片質疑與爭議，成為HR心中的痛。爭議包括責任不清、工具不好、HR...