1、了解管理的原則，重塑管理者從角色到意識的自我認知； 2、學會做下屬的教練，掌握引導技術，在工作中有效地培育下屬； 3、學會有效管理時間，做好計劃安排，并在決策者、制度和執行者三個層面保證執行的結果。 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： ...
辦公室是全面的辦事機構，既擔負著執行調研智囊等宏觀管理職能，又擔負著文件起草督辦協調業務接待通訊收發等微觀服務任務，是一個單位承上啟下協調左右聯系內外的”樞紐。交廣國際管理咨詢總結了從辦公室行政管理的角度來看，辦公室面對的工作主要是...
在行政工作中，因為員工與員工，上下屬的相處，總會出現一些矛盾，那么作為行政管理人員 ，要如何處理這些矛盾？交廣國際管理咨詢總結了幾點。 一是大局和小局的矛盾 辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上這就要求辦公室把&...
