導語： 在管理者與被管理者目標協調、相互信任的前提條件下，建立一套行之有效的任才機制非常必要。關于如何留住并激勵人才，墨子提出了四種基本手段，即“富之，貴之，敬之，譽之”它所體現出來的激勵思想，即激勵手段應形式多樣，應因地制宜、因時制宜地運...
導語： 在管理者與被管理者目標協調、相互信任的前提條件下，建立一套行之有效的任才機制非常必要。關于如何留住并激勵人才，墨子提出了四種基本手段，即“富之，貴之，敬之，譽之”它所體現出來的激勵思想，即激勵手段應形式多樣，應因地制宜、因時制宜地運...
交廣國際管理咨詢有限公司根據多年多培訓經驗總結出員工管理的三個問題： 一、職業倦怠 職業倦怠(jobburnout)的概念最早由美國臨床心理學家費登伯格(Freudenberger)提出，指個體在面對過度的工作需求時，產生的身體和情緒的極度疲勞狀態。 Maslach的定義...
前兩篇文章記錄學習了——管理的本質和如何管理企業，本文主要從員工和工作管理方面學習，任何一個企業，一個公司或者一個組織都會有自己的員工和工作業務，如何管理員工和工作是很多管理者面臨的頭疼問題，員工作為被管理對象似乎也越來越難管理，管理和被...
對于公司管理中一些不聽話的員工，要想另其聽話，交廣國際管理咨詢覺得，用制度是沒有用的，只能用套路！ 所謂套路，就是孤立，孤立是一種冷暴力，是能讓人瘋狂的冷暴力！ 記住，那些叛逆的，不愿意服從命令的人，一定是不甘寂寞的，并且，你越是批評指責...
交廣國際擁有多年的企業管理咨詢經驗，并且擁有豐富的咨詢案例經驗。近日，在一家民營企業的管理人員培訓活動中，一些管理人員抱怨說：“現在的90后員工很難管理，離職說走就走，有的人甚至連工資也不要……”并且詢問有沒有什么管理秘訣。我回答...
