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    研發管理系列培訓之—研發項目管理工具與模版

    研發管理系列培訓之—研發項目管理工具與模版

    課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

    客戶價值:1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;
    2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;
    3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;
    4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中;
    5.掌握研發項目團隊的績效管理;
    6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗;
    7.分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施;
    8.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧。
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    1.了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;
    2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;
    3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;
    4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中;
    5.掌握研發項目團隊的績效管理;
    6.分享業界研發項目成功的關鍵經驗;
    7.分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施;
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    客戶困惑 在線咨詢

    面對當前激烈的市場競爭環境,如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題,在研發一個新產品的項目過程中,企業經常面臨如下問題:
    1.如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
    2.如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
    3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系;
    4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系;
    5.如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量;
    6.如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
    7.如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險;
    8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
    9.如何評估項目團隊成員的績效,激活整個團隊,保證團隊的戰斗力;
    10.保證研發項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?……


    課程大綱 在線咨詢
    一、案例分析

    1.研發項目團隊溝通的游戲
    2.從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點
    3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
    4.思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?

    二、研發項目管理概述

    1.項目與項目管理
    1)什么是項目、項目的特征
    2)產品、規劃、項目的關聯
    3)什么是項目管理
    4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
    2.研發項目管理
    1)研發項目管理的特征
    2)研發項目管理面臨的重大挑戰
    3)研發項目成功和失敗的主要因素
    3.研發項目類型(V、R、M的劃分)
    1)全新類項目開發
    2)增強類項目開發
    3)維護類項目開發
    4.業界研發項目管理過程
    1)項目啟動?計劃制定?項目執行?過程監控?項目收尾
    2)項目管理過程的核心工作定義
    5.演練與問題討論
    6.課后學習與參考資料:
    1)《項目管理手冊》模板

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    本土

    本土四大管理咨詢機構之一

    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

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    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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    企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。

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