缺乏對精益管理系統深入的認識；
缺乏實施精益管理的愿景和目標；
缺乏實施精益管理的技能和經驗。
精益管理不僅是一種行為，更是一種“意識”。先培養意識，再執行，勢必事半功倍。雖然精益生產方式及管理思想在中國制造業越來越被熟悉，很多企業已推行多年或正在推行，但并沒有對中國制造業產生顯著影響，交廣在為近500家企業推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產實施方法，提煉、總結出中國企業成功推行精益的關鍵要素——精益管理系統。精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產管理模式，通過實施精益管理，企業可以獲得：
產能提高20%~25%
庫存減少50%~70%
不良品減少40%~50%
制造周期縮短50%~70%
生產場地節約30%~40%
“聽過精益”與“理解精益”是兩個截然不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的臺階。