企業年度經營計劃方案——FD紙業

• 在一切的一切開始之前，我們不妨先問一個問題：什么叫做企業年度經營計劃呢？
• 各類院校、科研機構、企業等，對此的定義非常多，但基本上大同小異：
• 1、年度經營計劃是根據戰略目標編制的，是戰略規劃規劃的過程執行；
• 2、年度經營計劃是服從于企業戰略規劃的；
• 3、年度經營計劃不僅僅是計劃，其包括對內外環境的分析，執行措施的計劃，所需的資源，預算，執行的監控，計劃的調整等等方面；
• 4、企業的年度經營計劃是一個企業在該年度內的運營指南，各部門的年度計劃必須服從于企業的年度經營計劃；
• 5、年度經營計劃是對企業進行年度績效考評的重要依據。來個簡略一點的定義吧：企業的年度經營計劃就是企業為達到戰略目標而制定的關于企業年度的目標、執行措施及具體的行動方案。
• 經營計劃的重要意義在于：它是企業其他計劃的大綱和指南。特點就是具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關系
• 到企業的生存與發展。那么，如何做一份高質量的年度經營計劃呢？跟著交廣國際專家老師學習一下吧。

一、企業簡介

FD紙業，擁有員工560多人，年產值約5億，主要生產各種規格尺碼的牛皮卡紙、掛面紙、瓦楞原紙等

二、企業年度經營計劃方案具體實施步驟

• 交廣國際實施步驟1:

  工廠資本的分析，對工廠的資本動向進行分析，明確工廠資本的增減項目與金額，預測來年可以調動、運轉的資金額度。

  

• 交廣國際實施步驟2:

  工工廠損益的分析，對工廠的收入、支出、利潤進行分析，覺知工廠經營成果，利潤狀況。

  

• 交廣國際實施步驟3:

  董事會經營指標的下達，明確來年經營的總目標。

  

• 交廣國際實施步驟4:

  工去年銷售目標的達成分析與來年銷售計劃的制定。

  

• 交廣國際實施步驟5:

  制造中心對銷售計劃進行分解，制定生產計劃，明確什么產品要提前多久進行生產。

  

• 交廣國際實施步驟6:

  制財務部確認、分發《管理費用統計表》給各相關部門。各部門從《管理費用統計表》中清楚地知道去年本部門各項費用的執行情況，進行自我檢討動作，對于執行好 的費用項目，好的控制方法需要在來年繼續執行，對于執行不好的，費用超標的項目，要檢討超標的原因，總結經驗，提出改善措施。

  

• 交廣國際實施步驟7:

  原料價格、成品紙價格的浮動直接影響著經營計劃中預算的執行考核。

  

• 交廣國際實施步驟8:

  各部門依據《管理費用統計表》中的執行情況，結合制造中心《生產計劃》中的目標產量，進行年度預算動作。

  

• 交廣國際實施步驟9:

  為了確保經營計劃的有效實施，充分調動各部門的積極性，獎勵優秀，激勵后進；