1、案例分享：新經濟下，關鍵人才還是企業成功最關鍵的要素
2、新時代下，傳統的人才管理越來越無效
3、新經濟新時代下，關鍵人才管理優秀案例分析
4、關鍵人才管理新模式的5大步驟以及與阿米巴、股權激勵和合伙人機制的區別
5、關鍵人才管理新模式下，老板、高管和HR的職責定位

1、定義關鍵崗位
2、確定關鍵崗位的4步驟
3、步驟1：理清商業模式和發展策略
4、步驟2：分析流程價值鏈
5、步驟3：分析關鍵成功要素

1、定義優秀人才
2、找到優秀人才的3步驟3機制
3、步驟1：關鍵崗位人才盤點和規劃
4、步驟2：關鍵崗位人才調整和選拔
5、步驟3：優秀人才的招募和評估

1、發展關鍵人才4步驟和2機制
2、步驟1：建立關鍵崗位勝任力模型工
3、步驟2：評估關鍵人才勝任力差距
4、步驟3：制定關鍵人才發展計劃
5、步驟4：實施關鍵人才發展計劃

1、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
2、步驟1：確定關鍵崗位和勝任力模型
3、步驟2：遴選梯隊人才
4、步驟3：評估梯隊人選勝任力差距
5、步驟4：制定梯隊人員的發展計劃

1、管控關鍵人才的常規套路
2、”失控”關鍵人才的新模式
3、阿米巴和小組制
4、合伙人機制和股權激勵
5、案例分享：海爾的內部創客、芬尼克茲的裂變式創業、X民企的門店合伙人機制