IE現代工業工程--效率改善的利器培訓課程_IE現代工業工程--效率改善的利器培訓-北京交廣培訓

IE現代工業工程--效率改善的利器

客戶價值：1、對工業工程工具的解析和案例研討
2、工業工程在生產現場改善中的作用
3、工業工程改善手法的運用以及分析等
4、改善措施中的人際關系處理和資源協調 [更多]

1、對工業工程工具的解析和案例研討
2、工業工程在生產現場改善中的作用
3、工業工程改善手法的運用以及分析等
4、改善措施中的人際關系處理和資源協調

客戶困惑在線咨詢

伴隨人類社會工業化的進程，工業工程走過了百年歷史。工業工程（IE）是一門旨在提高生產效率和經濟效益的工程技術，其任務是研究生產經營及管理系統的設計、改善和實施；其方法是綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識，進行科學的規劃、設計、實施、評價和創新，把各種生產要素（人員、物料、設備、能源、場地和信息等）組成更富有生產力和有效運行的整體系統，從而不斷降低成本、確保質量、提高生產率。
子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生產效率，改善質量水平、完善物流系統一直是我們制造業管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業工程的發展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業工程就是提高勞動生產率的一把利器，做為一個現代企業的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運用它。

課程大綱在線咨詢

一、工業工程研究的目的和基本方法

1、現場改善的有力武器
2、把IE 做到極致就是精益生產
3、增值與非增值活動
4、IE追求零浪費
5、約束資源與非約束資源
6、從哪里著手
7、案例：日、美企業IE運用與發展

二、高效生產基礎---ST

1、時間分析基礎---經濟動作
2、分析動作分析
3、動作分析的目的與改善順序
4、動素分析
5、12種動作浪費?
6、時間研究與生產線平衡?

三、IE要點一：均衡生產

1、平衡生產線推進實施一個流生產
2、生產布置
3、車間布置的基本形式
4、布置分析和改善
5、工作單元的柔性設計

四、IE之要點二：程序分析

1、流程分析
2、流程分析概述
3、流程分析記號
4、流程分析的步驟
5、流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
6、工藝流程分析案例
7、改善四原則ECRS
8、分析六大步驟
9、聯合作業分析----人機操作

五、預定動作時間標準（PTS）與MOD法

1、PTS概要
2、MOD法概要
3、MOD法原理
4、MOD法的動作分類
5、MOD法的動作分析

六、標準操作卡