王家堯老師通過21年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經驗和高超的咨詢項目推進能力。
擅長企業管理診斷、全面生產效率改進（現場定置管理 、現場信息流改進、現場物流改善、生產線平衡、快速轉換）、JIT-拉動式生產系統的設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規劃、TPM 、庫存控制及企業物流系統設計、IE推進等項目的培訓和咨詢。
1.具有在特大型制造企業生產工藝、現場改善、管理培訓與咨詢等共16年的實踐經驗。
2.2002—2005年，曾參與一汽集團的管理變革，與豐田專家一起，在生產現場推行精益生產。
3.2005年，參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》。
4.精心總結出適應中國企業推進精益生產戰略的七個感悟、七個核心理念和六個推進原則。
5.自創清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式。
6.曾對從董事長到班組長，上千家企業，幾萬員工進行過培訓和指導。
