1、如何才能讓公司現有的薪酬方案更科學、合理？
2、如何設計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
3、公司實際上是在“刺激”？還是“激勵”員工？
4、到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？
5、如何加強成本管理，改善人力資本的投資回報？
6、如何建立與時俱進的福利策略，體現人文關懷？
高薪，企業高成本？低薪，企業人才流失？薪酬問題一向是企業管理最為敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經營成本，任何公司領導都不可能掉以輕心。但是，在現實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。眾多的困惑與難題，交廣國際專家團隊依據咨詢實踐的豐富經驗，一一探討，深入剖析：有效將“薪酬成本”轉化為“利潤動力”！