豐田管理方式與問題解決八步法培訓課程_豐田管理方式與問題解決八步法培訓-北京交廣培訓

豐田管理方式與問題解決八步法

客戶價值：1、掌握豐田的管理方式；
2、學習豐田的問題解決八步法；
3、掌握問題解決八步法的實際應用；
4、使企業提高工作效率、完善工作機制。 [更多]

1、掌握豐田的管理方式；
2、學習豐田的問題解決八步法；
3、掌握問題解決八步法的實際應用；
4、使企業提高工作效率、完善工作機制。

客戶困惑在線咨詢

在20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質量的要求也越來越高，隨之給制造業提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產，否則的話，生產過剩所引起的只是設備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業的競爭能力以至于生存。
隨著豐田事業的全球拓展,越來越多不同價值觀的人員加入豐田，對日常工作中經常使用的常識,手段進行系統的理論的總結 Fundamental DNA 隨著豐田事業的全球拓展,越來越多不同價值觀的人員加入豐田，豐田人共同的經營理念和價值觀: 豐田管理方式 Toyota Way2001 豐田的問題解決法 Problem Solving。社長張富士夫在致辭提出:“Toyota Way”隨環境的變化而變動,作為豐田的強項將不斷發展下去;在不斷思索的過程中,理解豐田管理方式,發展和完善豐田管理方式的內容。

課程大綱在線咨詢

一、明確問題、分解問題

1、思考工作的“真正目的”
2、明確工作的“理想狀態”和“現狀”
3、將“理想狀態”和“現狀”之間的差距可視化
4、將問題分層次、具體化
5、選定要優先著手解決的問題
6、“現地現物”地觀察流程，明確“問題點”

二、設定目標

1、下定自己解決問題的決心
2、設定定量、具體且富有挑戰性的目標

三、把握真因、制定對策

1、想象現場的情況，拋棄先入為主觀念，思考盡可能多的要因
2、現地現物地確認事實，反復追問“為什么”
3、特定真因
4、思考盡可能多的對策
5、篩選出附加價值高的對策
6、尋求共識
7、制定明確具體的實施計劃

四、貫徹實施對策

1、齊心協力，迅速貫徹
2、通過及時地匯報?聯絡?商談共享進展信息
3、決不放棄，迅速實施下一步對策

五、評價結果和過程

1、對目標的達成結果及過程進行評價，并同相關人員共享信息
2、站在客戶?TOYOTA?自身的立場上重新審視整個過程
3、學習成功和失敗的經驗

六、鞏固成果