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供給側改革背景下的國企改革與混合所有制實施
客戶價值:1、借勢改革,助力發展:深度剖析國有企業“四項改革”的機遇與挑戰,指引國有企業管理者帶領國有企業快速調整,突破發展困局;
2、引資融合,優勢互補:通過行業市場屬性歸類與資源優勢分析,選擇能夠集中國企資本優勢和民企機制優勢的戰略投資者,從戰略上改善企業經營管理狀況;
3、高效運營,雙贏治理:借鑒國際標桿企業的運營管理模式,幫助企業設計出能夠激活國企經營機制的公司治理體系,培養國有企業競爭力和創新力;
4、靈活持股,長效激勵:傳授靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式,設計出能夠助推企業做大做強的股權激勵方案。
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1、借勢改革,助力發展:深度剖析國有企業“四項改革”的機遇與挑戰,指引國有企業管理者帶領國有企業快速調整,突破發展困局;
2、引資融合,優勢互補:通過行業市場屬性歸類與資源優勢分析,選擇能夠集中國企資本優勢和民企機制優勢的戰略投資者,從戰略上改善企業經營管理狀況;
3、高效運營,雙贏治理:借鑒國際標桿企業的運營管理模式,幫助企業設計出能夠激活國企經營機制的公司治理體系,培養國有企業競爭力和創新力;
4、靈活持股,長效激勵:傳授靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式,設計出能夠助推企業做大做強的股權激勵方案。
面對如今中國崛起的新常態時代的到來,作為企業的高層管理者:
你是否對行業前景感覺到迷茫?
你是否無法號準政府經濟政策的脈搏?
你是不是經常為企業的核心競爭力而憂心?
如何讓您的團隊能夠順利了解“供給側改革”?
你的企業是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風險?
國有企業混合所有制改革是供給側結構性改革的核心內容,供給側結構性改革將加快國有企業混合所有制改革步伐。本次培訓在厘清供給側結構性改革與國有企業混合所有制關系的基礎上,分析了我國國有企業存在的結構性問題以及混合所有制改革的理論邏輯,在總結國外以及國內先進地區典型國有企業混合所有制改革經驗的基礎上,提出了我國國有企業混合所有制改革的實踐路徑。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
聲音
接受NHK、BBC、央視采訪
三維
矩陣式、一體化、一站式
公益
在咨詢界首推“小基金”
400-005-0069
適合人群
國企領導及各級管理干部
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466410479
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即有機會獲贈交廣出版企管書籍及
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客戶評價
專業專注
十四年只做一件事
12條準則
嚴格篩選講師
低價透明
講師直接報價,低于市場30%
7天不滿意
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