怎樣才算是真正有效率的運作？
不理會其他環節，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣令生產線整體運作最優？
一些落后卻又被很多人奉為“金科玉律”的管理及運作概念如何將他們引向錯誤的決定和沒有效益的行為，它們應該被什么取代？
要大幅度改善運作和平共處生產力，但又缺乏巨額資金來推行JIT或TQM等，怎么辦？TOC能否提供一個有效而經濟的方法，達致同一目的？
各部門似乎都十分忙碌，十分努力，但企業還是賺不了多少錢，為什么？卻認為用不著的產能就是浪費，應及早除掉，以節省成本核算，到底何去何從？
訂單不足，開工不足，產能過剩，裁員是否唯一選擇？

物料已經盡早發放到生產線上去，為什么出貨仍然是那么遲？介紹“鼓—緩沖—繩子”——一個十分著名的、比JIT更優勝的TOC生產排程方法。
怎樣有效地防范一些無法預料的突發事件，保障生產進度不受影響？介紹緩沖管理——一個十分著名的TOC運作監測機制。
每個部門都向上級伸手要求加機器、改良設備、要人、要錢、但企業資源有限，如何取舍？為什么企業進行了那么多堂皇的、花錢甚巨的改善計劃，卻不見營利有相應改進？
有什么方法可以在生產進度可能出現問題之前，就發出警號，而不是在問題發生之后才發覺，然后匆忙地拼命補救，大傷人力物力和客戶的信心？
衡量個人、部門、及全廠效績的最佳方法應該是怎樣？一般的衡量基準出了什么問題？誠合作，攜手為企業在市場上爭取更多真正有利可圖的訂單。