全面預算管理與預算編制技巧培訓課程_全面預算管理與預算編制技巧培訓-北京交廣培訓

全面預算管理與預算編制技巧

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客戶價值：1、了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位；
2、在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧；
3、掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法；
4、通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃；
5、掌握預算分解方法及在企業內部建立目標績效考核體系的基本方法。 [更多]

1、了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位；
2、在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧；
3、掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法；
4、通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃；
5、掌握預算分解方法及在企業內部建立目標績效考核體系的基本方法。

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客戶困惑在線咨詢

作為一名現代企業管理者，您是否要經常面對以下挑戰：
環境變幻莫測，企業經營中不確定因素越來越多；
年初制定的經營目標，到年末時發現很多都難以完成；
資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意
如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加“企業全面預算管理”培訓課程。

課程大綱在線咨詢

一、預算在企業運營中的定位

管理的職能及財務職能的轉變及有效的管理方式

二、編制預算的有效工具

經營環境/市場趨勢/客戶需求分析
如何完成目標 - SWOT分析
財務可行性分析 - 資金籌措與使用計劃
戰略合作伙伴的選擇與確定
年度經營計劃

三、編制實務

（1）、損益表
銷售/成本預算常見問題
如何使銷售收入預算盡量合理、準確
成本管理與決策
如何區分策略性成本與非策略性成本
（2）、資產負債表
應收帳款/存貨/流動負債的預測與管理
編制固定資產投資計劃應考慮的問題
如何避免流動性危機
如何提高企業的經濟附加值
（3）、現金流量表
編制現金流量表應注意的幾個問題
現金流量的預測與管理

四、預算的執行與控制

案例分析
如何通過差異分析跟蹤企業經營績效

五、預算與目標績效考核

如何將預算管理落實到每個部門及員工
制定目標的SMART原則
如何使目標考核績效考核系統行之有效

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