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    企業并購與重組

    企業并購與重組

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    客戶價值:1、學習企業并購重組的方案、設計和創新;
    2、學習各種并購重組的估值方法與評估途徑;
    3、識別并購重組中的風險,掌握風險的調查評估;
    4、了解并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機。
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    1、學習企業并購重組的方案、設計和創新;
    2、學習各種并購重組的估值方法與評估途徑;
    3、識別并購重組中的風險,掌握風險的調查評估;
    4、了解并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機。

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    客戶困惑 在線咨詢

    并購,按照以往經驗做可以嗎?
    并購,按照固定文本做可以嗎?
    并購,按照別人的模式做可以嗎?
    產業經營是做“加法”,兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長,卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中,有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙:唐萬新、顧雛軍……這些企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。
    弱者被無情地吃掉,強者則將崛起稱霸。產業資本并購的帷幕逐漸拉開,你是否為此做好了準備?

    課程大綱 在線咨詢
    一、企業并購的動機

    擴張性戰略動機、并購的其他動機、常規、防御動機

    二、企業并購的基本手段

    企業的收購、兼并與合并、重組與剝離

    三、成功并購的八大策略

    限制風險、有效交流、發揮協同效應、消除文化障礙、實事求是地評估、清晰的規劃和戰略

    四、并購流程“六階段”模型

    戰略準備、方案設計、談判簽約、并購接管、并購后整合、并購后評價

    五、企業并購流程分解與管理

    并購前策劃、并購中執行、并購后整合

    六、公司反并購策略

    公司反并購概述、反并購策略手段、中國公司的反并購實踐

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    掌門

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    著作

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    思維

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    行業

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    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

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    在咨詢界首推“小基金”

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