1、案例分析
2、組織結構定義
3、組織結構的作用
4、組織結構調整的復雜性
5、正式組織和非正式組織

1、工作專業化
2、部門的劃分
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權與分權

1、簡單結構
2、常見的組織結構—直線職能結構
3、常見的組織結構-事業部式
4、常見的組織結構-矩陣式
5、常見的組織結構-虛擬組織

1、戰略與組織結構的關系
2、規模對組織結構的影響
3、技術影響結構
4、環境的變化

1、組織診斷分析
2、組織設計的八大原則

1、原因分析
2、缺點及應對
3、思考及點評
4、如何克服該結構的缺點
5、直線—職能結構適合什么企業