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組織結構優化與集團管控
客戶價值:1、在我們的企業中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?
2、為什么有工作會沒人去做,貽誤戰機?
3、為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
4、為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
5、工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?
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1、在我們的企業中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?
2、為什么有工作會沒人去做,貽誤戰機?
3、為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
4、為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
5、工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道,在我們看來,任何集團即要實現對子公司的管控,又要做好協同與服務。在管控層面:集團總部好比人的中 樞神經,發揮戰略管控功能,成為強有力的指揮部,必要時給它一些實戰戰術指導;站在全局的戰略高度,圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能,審議和策劃 與之相應的各所屬公司的發展規劃和目標。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
聲音
接受NHK、BBC、央視采訪
三維
矩陣式、一體化、一站式
公益
在咨詢界首推“小基金”
400-005-0069
適合人群
企業CEO/總裁/總經理、事業部總經理、企業高層、人力資源主管和企業管理人員
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客戶評價
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12條準則
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講師直接報價,低于市場30%
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