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    組織結構優化與集團管控

    組織結構優化與集團管控

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    客戶價值:1、在我們的企業中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?
    2、為什么有工作會沒人去做,貽誤戰機?
    3、為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
    4、為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
    5、工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?
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    1、在我們的企業中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?
    2、為什么有工作會沒人去做,貽誤戰機?
    3、為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙?
    4、為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
    5、工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?

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    客戶困惑 在線咨詢


    集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道,在我們看來,任何集團即要實現對子公司的管控,又要做好協同與服務。在管控層面:集團總部好比人的中 樞神經,發揮戰略管控功能,成為強有力的指揮部,必要時給它一些實戰戰術指導;站在全局的戰略高度,圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能,審議和策劃 與之相應的各所屬公司的發展規劃和目標。

    課程大綱 在線咨詢
    一、透視組織結構

    1、案例分析
    2、組織結構定義
    3、組織結構的作用
    4、組織結構調整的復雜性
    5、正式組織和非正式組織

    二、優化組織結構必須掌握的六大概念

    1、工作專業化
    2、部門的劃分
    3、指揮鏈/命令鏈
    4、管理幅度
    5、集權與分權

    三、最常見的組織結構

    1、簡單結構
    2、常見的組織結構—直線職能結構
    3、常見的組織結構-事業部式
    4、常見的組織結構-矩陣式
    5、常見的組織結構-虛擬組織

    四、為什么需要有不同的組織機構

    1、戰略與組織結構的關系
    2、規模對組織結構的影響
    3、技術影響結構
    4、環境的變化

    五、組織設計的八個原則

    1、組織診斷分析
    2、組織設計的八大原則

    六、為什么多數公司選擇了直線—職能結構

    1、原因分析
    2、缺點及應對
    3、思考及點評
    4、如何克服該結構的缺點
    5、直線—職能結構適合什么企業

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    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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