“結構戰略”的內涵和特點
社會結構調整：城鎮化
經濟結構調整：全球化和市場化（國有經濟和民營家族經濟）
產業結構調整：低碳經濟（資源型產業和市場型產業）
區域結構調整：制度變革（靠關系的經濟和靠市場能力的經濟）

既要把握宏觀形勢，更要洞悉產業經濟
產業經濟的本質和特點
醫藥行業
能源行業
地板產業
機械制造
周期性產業和非周期性產業的比較
產業經濟和金融經濟的差異性
評估非周期性產業的標準

一個健康家族企業評估的重要指標
家族和諧度
市場地位
創新業績 綜合生產力
關鍵人才吸引力
支付能力和現金流
盈利能力
新業務選擇評估標準
區域集群發展程度
開明政府和投資環境
創始人的戰略眼光和夢想
現有業務的控制能力
接班人的興趣和愛好
專業化團隊運作能力
與現有市場能力的互補性（渠道、品牌）
資金的支配能力

業務結構：專注化和相關多元化
接班結構：創始人團隊和二代專業化團隊
人才結構：家族成員專業化和經理人的職業化
組織結構：單一結構扁平化和集團管控模式
制度結構：封閉的股權結構和開放的股權激勵制度