1、本公司做績效管理的目的是什么？可以是什么？
2、誰最了解員工們的工作？領導還是關聯崗位的員工？
3、我們對依靠主觀印象評判員工信任嗎？對于一個人在不同人頭腦中的不同印象我們怎么處理？
4、我們有什么客觀憑據去評價員工？
1、把績效管理簡單作為追求“做好事”、“管好事”的工具；
2、簡單理解KPI體系并且渾淪吞棗地借用，公司越搞績效考核越亂；
3、不知道如何運作OKR績效管理。