職位分析與職位管理體系設計培訓課程_職位分析與職位管理體系設計培訓-北京交廣培訓

職位分析與職位管理體系設計

客戶價值：1、使學員掌握如何職位分析，如何撰寫職位說明書；
2、使公司人力資源管理規范化，奠定人力資源管理基礎；
3、厘清公司人力資源職位管理脈絡，提升職位管理的效度；
4、從源頭上優化職位管理體系，構建合理人力資源的職位管理體系。 [更多]

1、使學員掌握如何職位分析，如何撰寫職位說明書；
2、使公司人力資源管理規范化，奠定人力資源管理基礎；
3、厘清公司人力資源職位管理脈絡，提升職位管理的效度；
4、從源頭上優化職位管理體系，構建合理人力資源的職位管理體系。

客戶困惑在線咨詢

在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、任用、培養和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的職位分析與崗位設置，將有能力的人員配置在最適合的崗位上將顯得尤為重要。
很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！

課程大綱在線咨詢

一、職位的基本知識

1、職位、任務、職責、角色的基本理解
2、職位、崗位、角色之間的關系
3、職位設計與職位分析的關系

二、職位設計

1、職位設計的原則
2、職位設計應該注意的方面
3、職位與流程的關系
4、基于流程的職位設計（某軟件公司職位設計實例）
5、職位設置中的常見問題（案例分析）

三、職位分析介紹

1、職位設計的原則
2、職位設計應該注意的方面
3、職位與流程的關系
4、基于流程的職位設計（某軟件公司職位設計實例）
5、職位設置中的常見問題（案例分析）
6、正副職設置問題
7、專業化與團隊化問題
8、直線領導與業務領導問題
9、控制幅度問題

四、職位分析的意義與作用

1、職位設計與職位分析的區別
2、職位分析中常遇到的問題（分析與討論）
3、職位分析的意義（結合案例講解）
4、職位在組織及其人力資源管理中的地位
5、誰需要職位分析

五、職位分析中的職責設計

1、如何進行職位梳理（分享咨詢案例，某公司職位梳理結果）
2、基于流程的職責描述
3、職位梳理中的職責梳理工具（分享某公司梳理結果）

六、職位與人及素質