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    能力模型的建立、評估與應用

    能力模型的建立、評估與應用

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    客戶價值:1、為企業甄選適合的人才建立一整套理念、標準、流程、方法
    2、培養企業運用這套甄選人才工具的職業人力資源工作者
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    客戶困惑 在線咨詢

    能力模型是人才評估、人才發展的基礎,也可用于績效管理和薪酬管理。能力模型的建設與完善將是企業人才管理的關鍵。能力素質和能力模型以及如何建立能力模型及相關應用等是目前企業亟待解決的重要問題。
    一個一以貫之的人才標準保證在雇傭、培訓、評估、發展、晉升以及給付薪酬等諸多場景下使用同一套語言。如果人才獲取階段使用的勝任力模型與學習與發展階段的勝任力模型互相割裂,那么選才階段所做的評估在發展計劃流程中將失去價值,這種業務間的割裂即耗費了資源,也在挑釁著業務主管們的耐性。當人才標準著眼未來,將能有效優化未來的人才結構,應對激烈競爭和復雜多變的商業環境。

    課程大綱 在線咨詢
    第一部分:為何要重視能力素質

    1、能力素質管理和應用中的常見問題
    2、用好人才的第一步: 明確用人標準
    3、能力素質模型幫助制定人才戰略
    4、能力素質管理是人員管理的2個基本點之一
    5、通過能力素質管理改進人員績效

    第二部分:什么是能力素質和能力模型

    1、能力素質是什么
    2、能力素質的不同類型
    3、能力素質的類型與可塑性
    4、什么是能力素質模型
    5、能力素質模型的構成 6、能力素質的關鍵行為舉例 7、能力素質與管理層級之間的關系

    第三部分:如何建立能力素質模型

    1、建立能力素質模型的步驟
    2、關鍵環節是能力素質結構的確定
    3、核心能力素質模型的建立步驟和工具
    4、核心能力素質建立的基本方法
    5、專業能力素質模型的建立步驟和工具

    第四部分:能力素質模型對企業有何意義

    1、能力素質模型的應用
    2、基于素質的招聘選拔
    3、素質模型與薪酬的結合
    4、人員管理的重點:績效管理+素質能力管理
    5、確定領導力發展的基本模式

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