經過連續15年快速擴張之后，中國零售業逐步進入平穩發展階段。面對增速放緩和外部環境巨變，企業除了調整發展企業業態，積極融入新技術，更好地迎合消費者需求之外，積極研究商業自身需要具備的采購，定價，商品管理等的管理技術，對于企業的穩步發展也至關重要，并有望解決以下難題：
連鎖超市如何提升業績？
價格變化如何影響企業利潤？
影響價格決策的因素究竟有哪些？
如何協調企業利潤和銷量之間的沖突？
如何改善貨架陳列和供應鏈從而降低缺貨率？
如何制定個性營銷方案從而擺脫價格戰的陰影？
如何提高單店效率？并且，獲得供應商的大力支持？
在整體增速放緩、企業追求提升效率的同時，企業也面臨外部環境所發生的一系列變化。一方面隨著消費者日趨成熟，消費者由單純追求價格轉向差異化需求；另一方面，隨著電商的異軍突起，零售格局正日益發生變化，全渠道營銷及線上線下日趨融合被越來越多的企業所采納和接受。
課程從價格策略來談經營業績的提升，從促銷來談盈利，從品類管理、商品陳列、庫存分析來談銷售增長，一句話：“業績提升才是硬道理！”課程通過對門店運營管理規律的挖掘和分析，從創新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構賣場營銷的各種應對技巧，將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代，通過苦練內功，通過規范、標準的管理，實現利潤最大化，從而超越競爭對手。