1、銀行中層執行力不強；
2、銀行中層管理者的角色定位不清楚；
3、中層管理干部管理責任與技能缺乏；
銀行中層擔負著承上啟下的重要任務，是最忙最累的“中堅”，其工作中最重的部分不是專業技術的運用與發揮，而是帶領團隊去完成績效目標，確保銀行策略得以有效執行。而目前存在的問題是管理水平不高，執行力和創新能力不足。如何有效發揮“承上啟下”的職能，帶領團隊以高昂的士氣高效地完成組織目標，是銀行中層干部面臨的挑戰……