1、預算管理現狀分析
2、管理構架與預算之間的匹配
3、制定好預算的基本原則
4、戰略、經營計劃與預算之關系
5、預算中財務部扮演什么角色

1、預算組織：明確責任與分工
2、企業核心競爭力分析
3、實施預算的各項基礎分析

1、預算起點與預算管理平臺
2、預算目標確定及其分解與下達
3、預算編制內容體系
4、預算編制流程與方法技巧
5、預算編制規范指引
6、預算編制報告（報告格式、內容）
7、預算編制案例分析與應用演練

1、基礎數據的獲取
2、預算差異揭示
3、預算差異分析
4、預算執行問題分析
5、預算分析會
6、改進行動方案
7、預算調整
8、預算監控與反饋流程
9、預算分析案例

1、預算與成本控制及 KPI關系
2、KPI制定與考核
如何看待考核表？
這張考核表有什么不同？
從指揮控制到協調自治
KEY PERFORMANCE INDEX（KPI）
用KPI考核
如何制定KPI？
實例
3、KPI管理原理
制定績效指標的出發點
公司業務或部門內在的特點
公司/部門目標
SWOT分析
關鍵部門的業務運作特性
分析部門的關鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個方面？
并非同一家公司就能用相同指標衡量績效
原因是運作特性不同
關鍵績效指標要反應運作特性的要求
4、制定KPI指標的標準
練習任務
為你下屬的幾個崗位確定三、四個績效指標
匯報各自確定的指標并說明理由
練習：從指標到目標
現狀因果分析:魚骨圖
練習：為指標制定目標
目標和行動計劃示例
5、討論
如何建立公司的預算管理流程？
公司預算應該包括哪些內容？
如何建立各部門的KPI？
我們需要什么樣的預算考評？