國內大多數企業在事業部制轉型過程中，會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。
事業部制是企業內對具有獨立的產品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權管理的一種組織結構。其基本組織方式是在總公司領導下設立多個事業部，各事業部實行嚴格的獨立核算，并在內部經營管理上擁有自主性和獨立性。這種組織結構形式最突出的特點是“集中決策，分散經營”，即總公司集中決策，事業部獨立經營。