為什么有些企業會發生危機，而有些企業卻安然無恙？
在同樣的危機面前，為什么有的企業可以從容自如，化危為機？
而有的企業卻用沉默來回避危機，甚至面對危機手足無措，損失慘重？
危機結束后，為什么有些企業能夠以此為契機進行調整和改革，進而快速發展？
高度不確定的經營環境中，管理者應具備什么樣的素質？為什么要具備這樣的素質？
我國古代《兵經一百》里說：“目前為機，轉瞬為機；乘之為機，失之無機。”“危機”兩字，著力在“機”字，能夠轉“危”為“機”，力挽狂瀾，扭轉局面，方顯滄海本色，才是真英雄；在動態中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優勢，才是真本事。
颶風起于萍末，潰堤源于蟻穴。企業在市場中成長，必然面對各種風浪，危機隨時可能發生。昨天還輝煌的企業，今天就可能被一個小小的細節擊垮！無知是老板的殺手，無備是企業的隱患。