1、產品戰略流程
2、結構化的產品開發流程
3、階段決策
4、項目小組構成
5、開發工具與技術
6、技術管理
7、管道管理
咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
演練問題及討論

1、產品規劃流程、產品開發流程以及需求管理流程的關系
2、產品規劃流程的框架介紹
3、市場細分－尋找市場機會點
4、組合分析
5、業務計劃和產品路標規劃
6、產品路標

1、什么需要產品開發流程？
2、產品開發流程與研發管理體系的關系（價值定位）
3、優秀的產品開發流程所具備的6大特征
4、咨詢案例分享：如何構建優秀的產品開發流程體系

1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4、成功的產品開發團隊具備的典型特征
5、跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結構介紹及優缺點分析
7、演練問題及討論

1、企業在不同發展階段實施研發管理優化的策略與方法
2、流程與IT，誰是誰非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業實施研發管理優化或變革沒有達到預期的效果？
4、研發管理優化/變革管理方法論的成功實踐案例