1、案例分析—預防與改進
2、生產常見的混亂現象
3、產生混亂的11種原因
4、生產計劃講究的4字訣
5、造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
6、精益計劃的思想

1、企業特征與計劃方法
2、工作邏輯和供需關系
3、生產計劃形成的策略
4、生產計劃編排的流程、做法
5、生產計劃擬定時考慮關鍵要點
6、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調

1、合理決定基準日程
2、計劃時需考慮的生產因素
3、生產計劃的5大標準系統與實操
4、有效生產能力的決定因素
5、平衡物流的約束

1、生產能力計劃的要求
2、設計生產能力計劃方案
3、生產能力計劃評估
4、擴大生產能力方案及其評估

1、生產計劃概念
2、生產系統的運行結構
3、流水生產線的組織設計
4、生產計劃的案例分析

1、班前會簡介培訓
2、實際產生效果演示