1、 制定共同的組織目標與發展規劃；
2、 通過沙盤模擬，練習合理的分工模式與高效方法；
3、 建立團隊內部協作機制，了解分工與協作的障礙。

1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；
2. 演練不同的溝通方式，體驗不同的溝通方式的特點；
3. 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區；
4. 模擬同級溝通與上下級溝通的情境，解析溝通代溝。

1、 模擬演練組織中的跨部門之間的溝通與協調；
2、 通過模擬演練獲取組織跨部門之間的相互信任；
3、 學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用；
4、 體驗高效管理團隊所具備的素質和條件；
5、 建立共同的發展愿景，采納非共識性的建議。

1. 通過模擬團隊協作，認識高效團隊的建設價值；
2. 在模擬經營中探索團隊的高效率與效益的來源；
3. 體驗高效團隊溝通對團隊建設的重要價值與意義；
4. 基于團隊承諾，制定目標與計劃，共享資源創造效益。

1. 親身體驗高效團隊群策群力的優勢與劣勢；
2. 運用高效團隊群體決策，學習制定工作計劃；
3. 利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊的問題；
4. 在不斷實踐和運用中解析高效團隊群體的決策流程。

1、 通過模擬團隊的目標提升參與者的系統思考力；
2、 通過演練組織的目標訓練參與者的規劃執行力；
3、 通過外部環境分析提升管理者的行動力與控制力；
4、 通過應變復雜的市場競爭鍛煉學員的決策與創新力。