1、矩陣管理模式的定義，結構與特點
2、矩陣管理模式適用于什么樣企業
3、矩陣管理模式的優/缺點與意義剖析
4、矩陣管理模式介紹與運用所需要的條件及如何運用

1、權責不清，多重領導指揮
2、溝通不暢，信息反饋不對稱
3、集權與分權的矛盾，難以把握授權尺度
4、矩陣管理網絡龐大，流程復雜，管理人員能力如何提升
5、產品策略，市場策略與管理理政策制度難以協調
6、界于兩個部門或領域的企業崗位績效如何評定

1、矩陣式管理溝通特點
2、矩陣式管理中跨區域/跨項目/跨職能部門之間如何溝通
3、矩陣式管理溝通的五大原則
4、矩陣式管理溝通當中常用的五大溝通工具
5、矩陣式管理溝通匯報機制如何建立

1、矩陣式管理中授權的機制與特點
2、矩陣式管理中領導授權的幅度掌控
3、矩陣式管理中如何防止權力真空現象
4、矩陣式管理中權力的監督機制與掌控

1、矩陣主管領導力評估
2、矩陣主管必須的五項領導能力
3、矩陣管理中領導者的領導風格
4、矩陣主管如何提升管理力與領導力

1、矩陣式管理績效考評的特點與難點
2、矩陣式管理績效考評的體系與BSC
3、矩陣式管理績效考評的原則與尺度把握
4、矩陣式管理績效考評的方式與方法
5、矩陣式管理績效考評實施中KPI的標準與把握
6、矩陣式管理績效考評結果的反饋與激勵辦法