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    高效會議管理技巧培訓

    高效會議管理技巧培訓

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    客戶價值:1、了解會議的目的、種類和體系;
    2、了解會議效率低的原因及對策;
    3、掌握有效為會議做準備的要領;
    4、掌握會議中的溝通和反饋技巧;
    5、掌握會議主持人的會議管理技巧;
    6、學會提高會議效率和質量的技巧。
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    1、了解會議的目的、種類和體系;
    2、了解會議效率低的原因及對策;
    3、掌握有效為會議做準備的要領;
    4、掌握會議中的溝通和反饋技巧;
    5、掌握會議主持人的會議管理技巧;
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    客戶困惑 在線咨詢

    您是否每天包裹于無數會議中,常常分身乏術?
    您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機?
    面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?
    要找哪些人來開會?如何讓會議結果皆大歡喜?
    如果你是一個普通職員,你一生中用來開會的時間,保守地估計也有9000小時;如果你是一個中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50%;從財務數字來講,大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%......因此,會議是企業管理中的重要工作內容。

    課程大綱 在線咨詢
    一、會議管理面面觀

    1、會議的目的
    2、會議的種類
    3、會議的頻率
    4、成本的計算

    二、成功會議管理的4個“HOW”

    1、如何做開場白?
    2、如何掌握進度?
    3、如何達成決議?
    4、如何圓滿結束?

    三、高效會議管理的八戒條

    1、不開沒明確議題的會; 2、不開有許多議題的會;
    3、不開沒有準備的會議; 4、不開可開可不開的會;
    5、不要無關人員進會場; 6、不作離題萬里的發言;
    7、不要作重復性的發言; 8、不要開馬拉松式會議。

    四、高效會議的九陽神功

    1、評估會議價值 2、明確會議目的
    3、做會議終結者 4、學會會議歸類
    5、壓縮正式會議 6、辦好商務會議
    7、關注革新方式 8、不要離題控制
    9、關注會后落實

    五、開始會議注意事項

    1、會議準備工作到位
    2、會議管理工具檢查
    3、會議中的溝通技巧
    4、把控會議紀律
    5、做好會議記錄

    六、如何對待會議中的意外情況?

    1、“蟬”型發言者的癥狀及應對辦法
    2、“鯊魚”型發言者癥狀及應對辦法
    3、“驢”型發言者的癥狀及應對辦法
    4、“兔子”型發言者的癥狀及應對辦法
    5、“螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法
    案例分析:會議常見問題分析與解決方法

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    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

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    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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    適合人群

    各層管理者(包括會議主持者與參會者)

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