全面生產維護(TPM)培訓課程_全面生產維護(TPM)培訓-北京交廣培訓

全面生產維護(TPM)

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客戶價值：1、了解TPM對企業的重要性，從而激發員工自覺推進TPM
2、了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧
3、理解5S與TPM之間的關系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE
4、從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費
5、幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平
6、協助構建能防患于未然的所有損耗發生的機制
7、建立健全追求生產系統效率化1、了解TPM對企業的重要性，從而激發員工自覺推進TPM
2、了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧
3、理解5S與TPM之間的關系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE
4、從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費
5、幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平
6、協助構建能防患于未然的所有損耗發生的機制
7、建立健全追求生產系統效率化 [更多]

1、了解TPM對企業的重要性，從而激發員工自覺推進TPM
2、了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧
3、理解5S與TPM之間的關系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE
4、從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費
5、幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平
6、協助構建能防患于未然的所有損耗發生的機制
7、建立健全追求生產系統效率化1、了解TPM對企業的重要性，從而激發員工自覺推進TPM
2、了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧
3、理解5S與TPM之間的關系，掌握OEE的計算方法和如何改善OEE
4、從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費
5、幫助學員建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平
6、協助構建能防患于未然的所有損耗發生的機制
7、建立健全追求生產系統效率化

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客戶困惑在線咨詢

TPM是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現有設備的利用率，實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生，最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系，從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。
近年來實施TPM的企業快速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以創建“賺錢的現場”。它被高度評價為從保養活動開始的一種全員參與的管理優化活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產效率，也提升產品品質和改善企業體質，是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程大綱在線咨詢

一、概論

1、設備的管理與發展
2、TPM的產生及其演進過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM實踐所帶來的企業競爭力的提升

二、TPM活動的啟動

1、 TPM推進的十四個階段
2、 TPM正式啟動
3、 TPM推進的組織保證
4、 TPM的推進目標
5、創建適于開展TPM的管理環境

三、自主保全

1、什么是自主保全
2、企業推行自主保全活動的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標
4、成功開展自主保全所要解決的問題
5、TPM活動小組的建設

四、個別改善

1、個別改善活動的要點
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業的浪費與改善潛力
4、PM分析法
5、設備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析

五、設備前期管理

1、設備前期管理
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設備管理成本

六、品質保全