1.精細化管理的廣泛應用價值
2.認識精細化管理常見的誤區
3.企業精細化管理的六大作用
4.精細化管理思維的導入
5.精細化現場管理的突破口
6.精細化現場的六個終極目標

1.現場精細化從作業標準到標準作業
2.標準化對精細化管理的作用和價值
3.最好作業標準書須具備的要素
4.最好作業標準書典型的三個特征
5.區分作業標準書好壞的三個等級
6.標準作業常用7個文件的制定要領
7.讓員工執行標準的8個關鍵方法
8.標準化管理促進現場精細化的四大要領

1.OEC的定義與其對精細化管理的作用
2.OEC三大內容在精細化管理中的應用
3.健全“目標系統”推動現場精細化管理
4.實施“日清控制”完善現場精細化管理
5.完善“激勵機制”推動精細化管理活動

1.精細化管理與現場6S活動的有效結合
2.精細化管理與現場改善的有效結合
3.精細化管理與質量管理的有效結合
4.精細化管理與設備管理的有效結合
5.精細化管理與安全管理的有效結合
6.精細化管理與目視化管理的有效結合
7.精細化管理與現場人才育成的有效結合

1.現場崗位操作手冊的建立與完善
2.精細化管理活動的八個推行步驟
3.精細化管理推行干部員工的職責和任務
4.精細化管理體系文件的標準化與規范化
5.精細化管理活動的維持與持續改進
6.全員自主推動精細化管理的關鍵訣竅