1、應該怎樣去輔導員工？
2、怎樣掌握輔導員工的技巧？
3、對員工的激勵又應該表現在哪些方面？
21世紀開始，隨著人才梯隊的建設，企業不在斷的發展，新的價值觀和企業運營模式的出現，和企業適當的管理方法與工具顯的越發重要，在實際工作中對知識型員工利用激勵手段促使下屬發揮最佳水平并識別不同發展階段的員工，對員工進行工作表現評估，并如何引發下屬的工作動力，是現在各級管理者面臨的一個新的挑戰。激勵和輔導的方法很多，只有是通過對員工的實際了解，用適合的激勵方法和輔導方法才能達到預期效果。