1.何謂標準工時
2.標準工時的6大功能
3.標準工時的構成要素
4.設定標準工時方法---秒表法
5.測前的準備的6大要點
6.工時觀測的10步流程
7.作業要素劃分技巧
8.秒表的讀取方法
9.觀察動作記錄時間技巧
10.記錄工時的要點
11.作業要素的純作業時間計算
12.純工時的記錄
13.作業循環周期產生的基準
14.異常值判斷的基準
15.寬余時間分類
16.標準工時匯總圖

1.生產排序的4大原則
2.準備物料需求清單BOM
3.如何根據在制品確定各工序生產數量
4.生產能力計算
5.產能負荷分析與管理方式
6.批量生產的期量標準
7.生產批量與交期的確定技巧一
8.生產批量與交期的確定技巧二
9.建立生產計劃編制數據庫

1.制造途程安排技巧
2.生產計劃之基準日程表
3.制造途程安排優缺點
4.確定訂單生產周期的秘訣
5.生產線平衡的四大方法

1.“訂單”的來源
2.“預測型”產品的ABC分析及計算流程
3.常規產品ABC分析標準答案
4.ABC產品生產計劃編制原則
5.A、B類產品“雙堆法”排產技巧
6.“訂單型”企業生產計劃編制原則
7.客戶的ABC分析

1.編制生產計劃程序演練
2.編制生產物料計劃演練
3.物料需求計劃BOM演練
4.生產制程分析演練
5.生產負荷分析演練
6.生產產能負荷分析演練
7.確定生產周期演練一
8.確定生產周期演練二
9.確定生產周期演練三
10.資源需求分析演練
11.編制日程計劃演練

1.物料供應為什么不暢
2.存量管制的訂貨點技術
3.定量定貨法模型
4.定量定貨法參數的確定
5.定量定貨法的優缺點
6.定期定貨法的模型
7.經濟訂貨周期確定法則
8.如何確定最高庫存量
9.如何確定定期訂貨的訂貨量
10.定期訂貨法的優缺點
11.訂貨點技術的優缺點
12.存量管制的ABC分析法
13.物料ABC分析計算流程
14.ABC物料管理原則