如何完善公司治理結構？
怎樣設置合理的公司治理構架？
當制度遭遇人性化管理，如何取舍？
制度越嚴越好嗎？“整風嚴打”有用嗎？
如何制定有效制度、堅持執行、持續創新？
為什么員工：總抱怨，工作不積極，缺乏主動性？
為什么企業：管理不規范，流程太遲緩，運營效率低？
如果企業的競爭力僅僅維系在一個領導者身上，這種發展是難以持久的。規范和制度是企業必不可少的軟件設施，也是企業得以正常運轉的基石。解決了制度問題，創新精神、經營管理變革等就會隨之而來。讓員工少犯錯誤，讓企業長久經營，靠人不如靠制度！制度才是真正的老板：用制度管人，按制度辦事！
如果把企業比作一棵大樹，公司治理就是它的根基。歐洲著名管理學者馬利克說過，自20世紀90年代中期開始，所有的經濟失誤都是通過種種方式的公司治理造成的。今天的公司治理還遠遠沒有達到目的。隨著股份制企業的出現，所有權和經營權在逐漸分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。