集團公司HR四支柱運營模式培訓（HRCOE、HRBP、HRSSC、HRVP）培訓課程_集團公司HR四支柱運營模式培訓（HRCOE、HRBP、HRSSC、HRVP）培訓-北京交廣培訓

集團公司HR四支柱運營模式培訓（HRCOE、HRBP、HRSSC、HRVP）

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客戶價值：1. 了解人力資源管理的發展與變化；
2. 了解人力資源四大支柱運營模式及其四者的關系；
3. 掌握企業基于四大支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7. 掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10.通過HRVP學習，主動思考企業核心競爭力、外部客戶、行業趨勢等；
11. 掌握四支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略。 [更多]

1. 了解人力資源管理的發展與變化；
2. 了解人力資源四大支柱運營模式及其四者的關系；
3. 掌握企業基于四大支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7. 掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10.通過HRVP學習，主動思考企業核心競爭力、外部客戶、行業趨勢等；
11. 掌握四支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略。

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客戶困惑在線咨詢

一、缺乏頂層設計，人力資源與戰略的關聯度不夠；
二、HR過分強調其專業模塊，對業務的支撐力不夠；
三、事務性工作居多，價值不高。

近年來，人力資源四大支柱等模式隨著華為，阿里等公司的實踐，逐步被人們所認可。那么四大支柱模式到底講什么？實施中有哪些需要注意的呢？Aon Hewitt全球咨詢經驗和研究證明，人力資源部可以成為業務驅動力，關鍵是HR自身的運作模式要發生變化。HR四大支柱模型的確立，就是將HR的的角色一分為四，這種業務模式的變化更有助于提升HR的效率和效能。

課程大綱在線咨詢

一、人力資源管理發展

人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策

二、人力資源管理四架馬車

什么是人力資源管理的四架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC\HRVP

三、HRBP—HR效能提高者

傳統六大模塊與HRBP的關系

四、運作HRBP

全面了解員工所想以及他們的關注點

五、HRCOE——HR能力提升者

HRCOE的人才的培養策略和方法

六、HRCOE實踐應用