什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
o 預算在企業運營過程中的角色
o 著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字化管理文化？

預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
o 經濟波動對預算目標的影響
o 收入預測方法及銷售費用預算
o 生產預算的編制要領
o 采購預算的編制要領
o 管理預算的編制要領
o 資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
o 靜態預算
o 彈性預算
o 滾動預算
o 在不可控因素出現時如何調整預算
o 預算偏差度的設定原則

什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型

預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
有效的制度、流程、執行方法――預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算執行中常見行為剖析

預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
o 差異分析的重點和方法
o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核

如何統一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點