1、對團隊成員進行分析
2、快速改變團隊的無序狀態
3、在團隊中樹立起你想要的價值觀
4、為團隊輸入靈魂與個性

1、準確評估團隊工作壓力
2、用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協調
3、根據能力不同，合理設定下屬的工作目標
4、正確溝通使目標變成工作動力源

1、第四代時間管理方法
2、保證時間總是用在最有價值的工作上
3、成功管理時間，做到管理、具體業務、私人生活三平衡
4、引導下屬進行合理的時間安排
5、用最短的時間掌握下屬的每個工作細節

1、任務安排、進度跟催及績效面談技巧
2、在下屬匯報工作時迅速抓住要點，提高匯報效率
3、在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖，順利完成工作
4、有效處理各種工作沖突
5、在組織內建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）
6、例會、問題解決會、協調會、匯報會的常見會議的組織與控制方法

1、快速識別員工心態變化
2、員工心態管理工作常態化
3、及時排解員工的不良情緒
4、修改員工的價值觀的技巧