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    部署培育、輔導與員工OJT培訓

    部署培育、輔導與員工OJT培訓

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    客戶價值:1、掌握部屬培育的系統方法;
    2、掌握部屬培訓的方法、技巧;
    3、對部屬培育與指導有系統的、正確的認識;
    4、完成OJT部屬輔導行動計劃與設定目標以便追蹤下屬績效及OJT績效。
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    1、掌握部屬培育的系統方法;
    2、掌握部屬培訓的方法、技巧;
    3、對部屬培育與指導有系統的、正確的認識;
    4、完成OJT部屬輔導行動計劃與設定目標以便追蹤下屬績效及OJT績效。

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    客戶困惑 在線咨詢

    你手下的員工稱職嗎?你可以放心放手地讓他們工作嗎?大量調查顯示,目前國內大多數企業的員工職業化程度普遍很低:“生手”太多,“熟手”太少,“能手”更是鳳毛麟角……這已成為中國企業發展的致命軟助,也是企業各級主管經常頭疼的一大難題。
    人力資源是決勝的關鍵,人才必須長期培育,教導他就能領導他;教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發靈感;透過輔導達成績效,同時才能體現主管的價值。激勵更是具有無形的力量,調動部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。

    課程大綱 在線咨詢
    一、經濟危機下各級管理者的難題

    積極戰略下的管理壓力

    二、正確的認識部屬培育

    部屬培育的六大誤區

    三、部屬培育的系統方法

    部屬訓練需求的分析與掌握

    四、部屬培育的八大技巧

    給予課題、賦予頭銜

    五、通過輔導主動提升員工技能

    輔導要隨時、隨地、隨人、隨事地進行

    六、員工OJT系統培訓

    OJT的實施方法與技巧、過程與成效評估

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