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    企業培訓體系的建立與優化

    企業培訓體系的建立與優化

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    客戶價值:1.了解培訓管理與組織發展的戰略關系;
    2.明確培訓與發展經理崗位的主要職責;
    3.掌握科學構建培訓體系的方法與管理;
    4.快速提高培訓計劃制定和執行的能力;
    5.熟練掌握培訓課程的設計和維護改善;
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    1.了解培訓管理與組織發展的戰略關系;
    2.明確培訓與發展經理崗位的主要職責;
    3.掌握科學構建培訓體系的方法與管理;
    4.快速提高培訓計劃制定和執行的能力;
    5.熟練掌握培訓課程的設計和維護改善;

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    客戶困惑 在線咨詢

    企業培訓體系,是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
    為貫徹、落實國家培訓質量標準,針對影響培訓質量與效果的關鍵環節,結合企業培訓活動中的熱點與難點問題,舉辦此項目培訓,以期突破企業教育、培訓活動發展過程中的瓶徑,促進培訓管理工作的流程化、規范化、簡約化和實用性,幫助企業提升培訓的質量與效果。

    課程大綱 在線咨詢
    培訓體系構建與優化的依據原則:

    1.1 認清影響培訓質量的原因,
    1.2 認清構建培訓體系的目的,
    1.3 明確企業培訓體系的特點,
    1.4 明確培訓體系建設的重點,
    1.5 清晰培訓管理人員的職責,

    培訓體系構建與優化的重要環節:

    2.1 清晰需求評估的基本過程,
    2.2 學會運用訪談法與問卷法,
    2.3 學會熟練運用民主自省法,
    2.4 掌握一般情況下需求評估,
    2.5 能夠掌握培訓方式的選擇,

    培訓體系構建與優化的關鍵環節

    3.1 掌握師資隊伍建設的重點,
    3.2 掌握采購外部講師的技巧,
    3.3 清晰內訓師語言表達標準,
    3.4 清晰內訓師語言表達要求,
    3.5 明確消除緊張情緒的方法,

    培訓體系構建與優化的艱巨環節

    4.1 掌握課程開發設計的原則,
    4.2 掌握課程開發設計的步驟,
    4.3 學會課程架構要素的組織,
    4.4 學會崗位標準的牽引方法,
    4.5 學會課程開發的具體技巧,

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    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

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    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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