1．企業經營管理的重要循環
2．企業盈利的途徑有哪些？
3．企業利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
4．企業花出去的錢都是成本嗎？
5．分析企業成本管理對利潤的影響
6．成本管理的關鍵因素是什么？
7．成本控制的內涵及意義
8．企業經營目標如何分解、計劃及實施

1．掌控成本的構成及分類
2．企業隱性成本分析
3．存貨管理成本分析及管理對策
4．應收賬款成本分析及管理對策
5．虧損產品真的虧損嗎？
6．毛利率高對企業的利潤貢獻就大嗎？
7．變動成本與固定成本分析及對利潤的影響
8．企業經營風險管理與經營決策分析
9．虧損產品決策及產品盈利分析
10．如何用盈虧平衡的思維提高企業盈利
11．如何利用量本利的方法進行投資決策
12．如何利用量本利方法來制定企業目標成本
13．傳統成本核算與現代成本核算的成本決策分析
14．成本核算對企業利潤及成本考核的影響
15．構建企業貢獻式利潤表及成本控制對策

1．分析企業現有成本的構成情況
2．企業物料成本的構成及特點
3．企業人工成本的構成及特點
4．企業間接制造成本的構成及特點
5．企業人工成本管理措施
6．企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
7．企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
8．現代企業成本管理體系分析
１）成本預測
２）成本預算
３）成本監控
４）成本核算
５）成本分析
9．成本改善的途徑
10．成本管控的層次及管理環節
11．成本控制的分工與考核
沒有考核就沒有管理。作為管理者，你想要什么就應該考核什么。同時，如何支撐績效考核系統？

現場作業制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃
1．制定公司及各部門下期總體目標
2．實現目標的獎勵措施
3．理性分析實現目標的障礙
4．承諾未完成目標的懲罰措施
5．現場制定實現目標的關鍵措略及具體計劃
6．公司評審團的對各部門的計劃的評審并確定實施方案　
課程總結＋現場答疑