如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？
如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？
如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？
在沒有發現完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置……
沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發生在組織的所有崗位和級別。繼任規劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經驗的員工離開并帶走寶貴的機構記憶，組織該怎么辦？企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。