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    關鍵人才的保留與激勵

    關鍵人才的保留與激勵

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    客戶價值:1、識別企業核心人才的特征與價值
    2、從心理學等多角度識別人才的深層次素質
    3、把合適的人配置到合適的崗位上
    4、構建基于核心人才培養發展的培訓學習體系
    5、解決企業核心人才流失的問題,規劃健全的職業發展計劃
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    1、識別企業核心人才的特征與價值
    2、從心理學等多角度識別人才的深層次素質
    3、把合適的人配置到合適的崗位上
    4、構建基于核心人才培養發展的培訓學習體系
    5、解決企業核心人才流失的問題,規劃健全的職業發展計劃

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    客戶困惑 在線咨詢

    “為什么我們總招不到合適的人才,他們都在哪些企業?”
    “我們好不容易招到了合適的人才,但為什么中途跳槽了?他們跳到了哪些企業?到底是什么在吸引著這些人才的流向?“
    “是否為有沒有為培訓而糾結?不培訓人才績效難以提升,如果為了績效而培訓人才又怕人才長了本事再去攀高枝;如果為了提升人才素質規劃長期的培訓,成本又十分可觀?是請名人、大師來培訓?還是發展自己企業的TTT隊伍?”
    “對于公司的核心人才,正是為公司創造價值的時候,突然呈上辭職報告,說另有職業規劃,怎么辦?”

    企業的競爭就是人才的競爭,企業核心人才越來越受到企業的重視。本課程旨在觸動企業思考圍繞核心人才的管理策略,建立伯樂相馬的機制和把握其中的關鍵要素、關鍵理念,解決人崗匹配模糊、長期激勵模糊、職業發展模糊、人才發展戰略模糊等阻礙企業人才發展的關鍵問題。

    課程大綱 在線咨詢
    單元一:核心人才界定與流失分析

    一、企業核心人才的界定
    二、企業人才層次劃分
    三、核心人才流失的因素分析

    單元二:核心人才識別與管理的誤區

    一、以史為鑒,得人者昌,失賢者亡?
    二、全球性人才競爭,面臨人才管理體制創新
    三、核心人才任職資格設計案例
    四、評價誤區1:學 歷、資格論——能按圖索驥找人才嗎
    五、評價誤區2:打破年齡這個魔咒

    單元三:建立企業核心人才隊伍

    一、吸引、引進核心人才
    二、識別核心人才
    三、培育核心人才

    單元四:留住企業的核心人才

    一、流失之痛
    二、人才調研揭示:吸引、敬業和保留因素并不一致
    三、外資咨詢公司全球人才管理調研結果
    四、核心人才保留方案
    五、應對核心人才的辭職

    單元五:企業核心人才的職業發展規劃

    一、你了解你的員工嗎?
    二、分配不公影響企業的發展
    三、職業規劃,得有戰略眼光
    四、核心人才職業發展通道設計
    六、核心人才有效激勵的十個方法選擇

    單元六、避免核心人才的無效激勵

    一、激勵方式上“一刀切”,給人才吃了其不想吃的“藥”
    二、激勵偏重于物質激勵,忽視精神激勵
    三、激勵過程中溝通不順暢

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    行業

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    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

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